直面问题 闭环管理 把检视整改贯穿始终

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中国铁路济南局集团有限公司党委坚持系统观念，发扬刀刃向内的自我革命精神，把学习与实干、检视与整改结合起来，抓好突出问题的整改整治，一体推进主题教育走深走实。

全面检视，动态完善问题清单。济南局集团公司领导班子认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，对照中国国家铁路集团有限公司党组决策部署，第一时间建立领导班子问题清单，梳理出22项发展难题和突出问题，确定了动客车电开水器供水有异味、管内车站商铺出租率不高等两批共10项具体问题，同步制定整改措施、明确整改目标，并确定民生项目，纳入督办。局集团公司整改整治组和机关党委紧密配合，指导第一批单位、机关各部门全面建立问题清单，对问题收集、分析研究、整改督办各环节实施闭环管理，每两周动态完善。截至目前，该局集团公司问题清单已纳入302项。

分类整改，加强闭环管理。济南局集团公司抓好立行立改，针对影响旅客出行体验的“管内部分客运站广播管理不规范，设备老化、用语不标准、站台间相互干扰”的问题，迅速对候车区域、站台、落客平台、售票厅、出站区域广播音量和声场效果进行全面整治；针对“每遇客流高峰，济南站广场进出站通道不畅、容易产生拥堵，旅客抱怨反映较多”的问题，在济南站一站台增设快速出站通道，让旅客出站更畅通。该局集团公司党委研究确定了“高铁沿线环境安全隐患”“调车安全问题”等专项整治项目，组织制订专项整治工作方案，细化分解21条整改措施，明确完成时限，确保期到必成。他们搞好典型案例剖析，选定正、反面典型案例，组织相关部门从头到尾复盘，进行解剖式分析，目前已形成初步典型案例报告。

建章立制，巩固整改成效。济南局集团公司坚持“当下改”与“长久立”相结合，逐步总结主题教育中理论学习、调查研究、检视整改问题的好做法好经验，以制度形式固定下来。目前，该局集团公司机务部门针对安全管理和现场关键作业管控中存在的突出问题，制定《机务系统管理岗位指挥负面清单》43项、《机务系统现场关键作业环节及安全重点盯控责任清单》86项。同时，针对专项整治发现的突出问题，他们同步建立完善调车安全管理、新职人员培训、企业自备机车进站作业管控等相关措施，以阶段问题整改推动工作常态落实。