“双向奔赴”的挂职锻炼之旅

“双向挂职锻炼是年轻干部锤炼自我、增长才干的宝贵机遇。经过这40多天的挂职锻炼，我对干好以后的工作充满信心。”4月4日，中国铁路青藏集团有限公司德令哈工务段纪检监察员李志彪接受采访时说。一个多月前，他来到青藏集团公司人事部（党委组织部）组织科，开始“向上”挂职锻炼。

致天下之治者在人才。为全面推进“一流高原铁路人才队伍”建设、加快年轻干部培养，青藏集团公司于今年2月全面启动了年轻干部双向挂职锻炼工作，组织26名优秀年轻干部“双向奔赴”，开启了为期6个月的“向上”与“向下”挂职锻炼之旅，打开了高原铁路人才强企的一扇新窗。

优中选优——严把青年人才上下交流的源头质量

“我们货运中心刚刚成立，基础力量比较薄弱。对我来说，有机会到格尔木车务段进行‘真刀真枪’的挂职锻炼，能学到许多书本上学不到的现场经验。”从青藏集团公司货运中心“向下”挂职到格尔木车务段的年轻干部卢曦说。

2023年，青藏集团公司明确了“安全强基础、改革激活力、实干创辉煌”的工作主线，着力打造一支政治过硬、适应新时代要求和具备推进铁路现代化建设能力的干部人才队伍。

在甄选双向挂职干部时，青藏集团公司坚持优中选优的原则，突出政治标准和年轻化、专业化、针对性培养。他们结合干部管理“四库一档”，对每一个候选干部进行严格资格审核，层层把关筛选，从车机工电辆等单位及建设、审计等综合部门选拔出素质高、有潜力、想干事、能干事的年轻干部进行挂职锻炼，从源头上把牢挂职干部的质量关。

为确保年轻干部双向挂职锻炼取得实效，青藏集团公司以“娘家人”“婆家人”“牵线人”（即派出部门、挂职单位、人事部）三方监管的方式对每名挂职干部进行严格追踪管理。他们制定了《挂职锻炼培养计划表》和《挂职锻炼工作写实表》，为挂职干部精准画像，明确了挂职干部每日需要完成的任务目标，并定期对挂职干部的德、能、勤、绩、廉进行考核通报，优胜劣汰，让挂职干部肩上有压力、工作有动力，在短短半年的历练中学有所成、学有所获。

分类施策——厚植青年人才强身健体的成长土壤

人尽其才则百事兴。为促进人才成长，青藏集团公司先后制定完善了《关于适应新时代铁路改革发展要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施办法》《关于大力选拔任用新时代新担当新作为优秀干部的通知》及《关于实施集团公司机关及基层单位干部双向挂职锻炼的通知》，为青年人才成长提供制度保障。

“把机关干部选派到基层单位，能真正实现生产指挥‘点对点’和故障处理‘面对面’；把基层单位干部选派到机关，能帮助他们提升决策能力和水平。”青藏集团公司人事部（党委组织部）相关负责人说。

为了帮助挂职干部快速成长，青藏集团公司量体裁衣，制订了“一人一策”挂职干部锻炼培养计划，让他们充分参与到新部门、新单位的安全生产经营、制度机制建设、科研技术攻关及重大问题决策等工作中，并要求挂职干部采取单独调研的方式，保质保量完成既定学习计划和工作目标，让他们“带着问题任务去，载着成果收获归”。

它山之石，可以攻玉。为博采众长，在干部挂职锻炼的过程中，青藏集团公司打破了职务和级别的限制，按照“双向自愿、帮带共进”的原则，要求“上下”挂职人员到新单位、新部门时必须以徒弟身份签订一份师徒合同，师傅的当月考核与徒弟的业绩严格挂钩，强化实践锻炼中的过程留痕，督促他们端正态度主动学习。

有的放矢——搭建青年人才施展才华的广阔舞台

人才蔚，则事业兴。青藏集团公司采取定期考核和日常考核相结合、明察与暗访相结合、考察与指导相结合以及个人述职、领导谈话、民主测评等措施，全面考察挂职干部的综合能力和具体表现，依据考察结果对表现优异者进行通报表扬，将其纳入集团公司可持续培养的优秀年轻干部队伍进行重点培养，适时予以提拔任用，给他们铺路子、搭台子、给位子，树立起更加鲜明的选人用人导向，吸引更多年轻干部参与到双向挂职中来。

为激活干部双向挂职的“源头活水”，青藏集团公司在坚持优化挂职干部年龄结构的同时，同步优化其经历和专业结构，突出党政复合和机关基层复合，培养多专业、多岗位、多层次的复合型人才。

据青藏集团公司人事部（党委组织部）干部管理科负责人介绍，着眼高原铁路10年发展目标，到2023年末，青藏集团公司将实现运输站段领导班子45岁及以下成员达到1/4，中层干部45岁及以下达到1/3；依托干部双向挂职，一支数量充足、素质过硬、结构合理的一流高原铁路人才队伍正在形成，为高原铁路的高质量发展提供坚实的保障。