数智航空第一棒！航空工业这家下属单位准备这样做

数字时代，数智能力正成为企业未来发展的基本战略能力。习近平总书记在不同场合多次强调，要主动求变、化危为机，深化结构性改革，以科技创新和数字化转型变革催生新发展动能。

为更好地响应党中央号召，履行建设新时代航空强国的使命要求，航空工业作出了打造“数智航空”新业态的战略部署。航空工业“十四五”规划中更是把“数智能力体系”建设作为与科技、产品、产业并列的发展主线。

航空工业党组书记、董事长谭瑞松在今年全国两会上再次提出要加快发展制造业“数·智”解决方案供应商。这是集团公司为支撑世界一流军队建设，推进企业转型升级，打造先进的航空工业能力新体系做出的重大决策，对于我们培育和形成新的竞争优势，走好高质量发展之路意义重大。

航空工业成飞立足自身产品产业发展新格局，依托数字化体系基础和新技术储备，经过长期的酝酿和多轮的研讨，在3月19日召开的评审会上，正式提出了“数智航空”建设的成飞方案。

专家评审组听取报告后，一致认为：该方案与集团数智航空能力体系一脉相承，规划了航空装备全生命周期数智化管理与研发新业态，构建了柔性、敏捷、高效的智能制造能力体系，同意通过评审。

航空工业成飞方案

方案承接集团顶层规划，明确提出航空工业成飞数智航空的建设目标——

航空工业成飞将聚焦数字化能力驱动工业体系升级这一工作主线，以智能制造为主攻方向，全面攻克飞机研制和服务保障各环节的数字化、智能化瓶颈，推动产业技术、制造模式和企业形态的变革，同时推动航空创新链和产业链深度协同，构建起先进完备的数智能力体系和创新卓越的数智产业生态，成为集团领先的数智解决方案供应商。

为了更好地推动方案落地实施，按照“补全数字化、拓展网络化和主攻智能化”的实施路线，方案明确提出了以“4+N”模式打造航空装备全生命周期数智化管理与研发新业态，形成需求－设计－工艺策划－零件制造－结构装配－集成测试－试飞验证－服务保障－供应链等全链条能力支撑，构建柔性、敏捷和高效的智能制造能力体系的整体思路和分“三步走”实施战略，为方案实施开列了时间表、计划单。

数智技术及工程体系、数智生产体系、数智业务管理体系、基础设施体系。

三步走

先行先试 点线突破

以数字化深化，智能化拓展为工作要点先行先试、点线突破，加快新一代信息技术与制造业的深度融合，建成完善的数字化能力体系，打造一批具有航空制造特点的智能单元、智能生产线、智能车间；着力推进 5G、工业互联网、新材料等前沿技术取得突破；积极探索云计算、区块链、人工智能、大数据等技术在航空领域应用。

完善体系 全面建成

以数字化、智能化深度融合为工作要点，构建完善的数智航空工业能力新体系，在所有装备型号研制中推广应用。全面提升智能化水平，建成具有国际竞争力的数智企业。

方案输出 推广应用

以智能化发展为工作要点，进行方案输出，推广应用。在某些领域逐步形成具有航空特色、体现成飞贡献的推广经验。同时充分发挥主机牵头的领军作用，打造任务型创新联合体，加快发展成为集团领先的数智解决方案供应商。

加快数字化发展是建设社会主义现代化强国基础性先导性工作，是构筑数字化时代国家竞争力新优势的战略选择。

数智航空建设是航空工业对国家战略的全面承接。作为主机厂，航空工业成飞将积极贡献成飞智慧、展现成飞价值，勇做集团数智航空工业能力新体系建设的排头兵！